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Aree di intervento

Ogni area comincia da una decisione.

Ci occupiamo delle decisioni che cambiano la struttura di un’azienda: organizzarla, dirigerla sui numeri, avviarla, farla crescere, renderla efficiente, prepararne le persone. Sei aree, un solo metodo, tutto per iscritto.

Le sei aree di intervento

  1. 01OrganizzazioneRuoli, deleghe e processi mappati secondo ISO 9001: ogni persona sa cosa decide e con quali strumenti.Ruoli e delegheProcessi ISO 9001Marketing e ITVedi l’area
  2. 02DirezioneControllo di gestione, budget e CFO ad interim per portare EBITDA e rating dove servono.Controllo di gestioneCFO e HR ad interimFondiVedi l’area
  3. 03StartupFattibilità, piano d’impresa e avvio: sai se il progetto regge prima di investire.FattibilitàPiano d’impresaAvvioVedi l’area
  4. 04CrescitaMarketing, ADS, reti commerciali e nuovi mercati, misurati sui KPI che contano.Marketing e ADSReti commercialiNuovi mercatiVedi l’area
  5. 05EfficienzaSpending review e revisione dei costi: più margine dalla struttura che hai già.Spending reviewCostiMargineVedi l’area
  6. 06FormazioneCorsi, academy, affiancamento e piani di merito per le persone che guidano l’azienda.Corsi e academyAffiancamentoPiani di meritoVedi l’area

Quando chiamarci

Riconosci la tua situazione?

Ogni situazione ha un primo passo preciso. Eccone alcune, con l’area che se ne occupa.

  1. «Ogni decisione passa ancora dalla mia scrivania.»

    Primo passo

    Partiamo da una mappa: chi decide cosa, con quale limite di spesa.

    Organizzazione

  2. «Il reparto marketing e l’IT lavorano ognuno per conto suo.»

    Primo passo

    Ridisegniamo ruoli e flussi di lavoro tra i due reparti, con procedure scritte.

    Organizzazione

  3. «Vogliamo parlare con un fondo: siamo pronti?»

    Primo passo

    Partiamo da EBITDA, posizione finanziaria netta e rating, e da cosa li migliora per primo.

    Direzione

  4. «Ci serve un CFO, oggi, per un periodo definito.»

    Primo passo

    Assumiamo la funzione ad interim, con obiettivi e durata scritti nel mandato.

    Direzione

  5. «Abbiamo un progetto e vogliamo sapere se regge.»

    Primo passo

    Partiamo dallo studio di fattibilità: mercato, investimento, fabbisogno di cassa.

    Startup

  6. «In Italia vendiamo bene. Ora vogliamo crescere all’estero.»

    Primo passo

    Scegliamo un mercato alla volta: quale, con quale canale, con quale margine.

    Crescita

  7. «Il fatturato cresce, il margine resta fermo.»

    Primo passo

    Leggiamo il margine per linea, cliente e sede, poi rivediamo i costi.

    Efficienza

Combinazioni

Una decisione tocca spesso due aree.

Le aree servono a orientarsi. Una decisione sulla struttura ne coinvolge spesso due, e il mandato lo scrive nel perimetro.

Un solo responsabile senior, lo stesso metodo, un unico cruscotto di indicatori.

  • Efficienza e Direzione

    La spending review libera margine e il controllo di gestione lo rende stabile, mese dopo mese.

  • Organizzazione e Formazione

    Ruoli ridisegnati e persone preparate a coprirli, con un piano di merito comune.

  • Direzione e Formazione

    Nel passaggio generazionale: ruoli e deleghe con le date, e la preparazione di chi entra.

Prossimo passo

Da quale area partire lo decidiamo insieme, in un’ora.

La prima ora di consulenza è gratuita.

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