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Organizzazione
Ruoli, deleghe e processi mappati secondo ISO 9001: ogni persona sa cosa decide e con quali strumenti.
Area 06 · Formazione
Preparare le persone al ruolo che le aspetta.
Ci chiamano aziende che vogliono far crescere le proprie persone: nuovi responsabili, eredi, prime linee. Progettiamo corsi, academy e percorsi di affiancamento, in presenza o a distanza, legati ai ruoli dell’organigramma e a piani di merito misurabili.
Le domande da cui partiamo.
«Le persone giuste le abbiamo: come le prepariamo a guidare?»
Primo passo
Partiamo dai ruoli che dovranno coprire e costruiamo il percorso.
«Vogliamo una academy aziendale per chi entra.»
Primo passo
Partiamo da cosa deve saper fare una persona al sesto mese.
«Il nuovo responsabile ha bisogno di qualcuno al fianco.»
Primo passo
Partiamo da un affiancamento con obiettivi e date.
«Come motiviamo il team, con criteri chiari?»
Primo passo
Partiamo da un piano di merito legato a risultati misurati.
«Esistono fondi per la formazione dei nostri dipendenti?»
Primo passo
Partiamo dai piani finanziabili e dai loro requisiti.
Formazione legata ai ruoli.
Corsi e aggiornamento
Corsi di formazione, aggiornamento e perfezionamento professionale per imprenditori, dirigenti e lavoratori, progettati sui ruoli dell’azienda.
Academy aziendali
Percorsi strutturati per chi entra o cambia ruolo: programma, docenti, materiali e verifiche, gestiti come un progetto.
Coaching e affiancamento
Affiancamento individuale o di gruppo per nuovi responsabili ed eredi, con obiettivi, incontri e date concordati.
Seminari e workshop
Seminari, workshop e incontri su organizzazione, controllo di gestione e crescita, per il management e i consigli di amministrazione.
Formazione a distanza
Percorsi in presenza, a distanza e in e-learning, su piattaforme proprie o di terzi, con materiali e dispense.
Piani di merito
Valutazione delle prestazioni e percorsi di crescita collegati: la formazione diventa parte del piano di carriera.
Quattro fasi, dai ruoli al percorso.
Prima, un’ora di consulenza gratuita.
Fase 2: Diagnosi
Durata: Da 2 a 6 settimane
Leggiamo organigramma, ruoli chiave e competenze delle persone.
Esitole competenze da sviluppare, per chi e in quale ordine, in un documento discusso con la proprietà.
Fase 3: Mandato
Durata: Da 1 a 2 settimane
La proprietà sceglie il formato: corso, academy, affiancamento. Il mandato fissa perimetro, durata, responsabile, costo e indicatori.
Fase 4: Intervento
Durata: Da una giornata a 12 mesi
Progettiamo e teniamo il percorso, in aula, a distanza o in azienda. Ogni mese facciamo il punto sugli indicatori.
Fase 5: Verifica
Durata: A chiusura e a sei mesi
A chiusura misuriamo gli indicatori contro il punto di partenza: ruoli coperti, ore svolte, valutazioni. Sei mesi dopo, una seconda verifica.
Cosa resta in azienda.
Mappa delle competenze
Competenze richieste da ogni ruolo chiave, con il livello attuale delle persone.
Programma del percorso
Moduli, date, docenti e verifiche.
Materiali e dispense
Contenuti del percorso, riutilizzabili per i prossimi ingressi.
Piano di affiancamento
Obiettivi, incontri e responsabili per ogni persona affiancata.
Piano di merito
Criteri di valutazione e percorsi di crescita collegati.
Registro della formazione
Ore, presenze e risultati delle verifiche.
La formazione si misura sul ruolo.
Ogni mandato fissa da tre a cinque indicatori, con punto di partenza, obiettivo e data. In quest’area, di solito:
Ruoli chiave con un successore pronto
Quanti ruoli chiave hanno una persona preparata a coprirli.
Ore di affiancamento svolte contro previste
Quanto del percorso è stato realizzato nei tempi.
Valutazioni delle prestazioni prima e dopo
Come cambiano i risultati delle persone coinvolte.
Domande frequenti
Quanto dura e quanto costa un percorso?
Da una giornata di seminario a un percorso di dodici mesi, con un prezzo scritto prima di cominciare. La prima ora di consulenza è gratuita.
La formazione si svolge in azienda?
In azienda, in aula o a distanza, secondo le esigenze: il formato lo scegliamo insieme dopo la diagnosi.
Possiamo usare fondi per la formazione?
Progettiamo percorsi anche in piani finanziati o co-finanziati. L’accesso ai fondi dipende dall’ente che li eroga.
Seguite anche l’affiancamento individuale?
Sì: coaching e affiancamento per nuovi responsabili ed eredi, con obiettivi e date concordati.
Le persone crescono dentro una struttura.
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Direzione
Controllo di gestione, budget e CFO ad interim per portare EBITDA e rating dove servono.
Passaggio generazionale: prima i ruoli, poi le quote
La guida di un’azienda passa con un piano di ruoli, deleghe e tempi, scritto prima dell’atto.
Lo Studio
Prossimo passo
Un percorso costruito sul ruolo parte da un’ora di consulenza.
La prima ora è gratuita.