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Efficienza
Spending review e revisione dei costi: più margine dalla struttura che hai già.
Area 02 · Direzione
Decidere sui numeri, ogni settimana.
Ci chiamano imprenditori, consigli di amministrazione e soci che vogliono governare l’azienda con numeri aggiornati, rafforzare EBITDA e rating, prepararsi a un investitore. Portiamo controllo di gestione, budget e, quando serve, un CFO o un responsabile HR ad interim.
Le domande da cui partiamo.
«I numeri li vedo a bilancio chiuso: come li leggo ogni mese?»
Primo passo
Partiamo da un cruscotto di pochi numeri, aggiornati ogni settimana.
«Vogliamo parlare con un fondo: cosa guarderà per primo?»
Primo passo
Partiamo da EBITDA, posizione finanziaria netta e leggibilità dei conti.
«Ci serve un CFO per i prossimi dodici mesi.»
Primo passo
Assumiamo la funzione ad interim, con obiettivi, durata e indicatori scritti.
«Il budget lo facciamo, poi resta nel cassetto.»
Primo passo
Colleghiamo il budget al cruscotto e lo rileggiamo con te ogni mese.
«I figli entrano in azienda: con quale ruolo, e quando?»
Primo passo
Partiamo da un piano scritto di ruoli e deleghe, con le date.
Numeri che guidano le decisioni.
Controllo di gestione
Costi, ricavi e margini per linea, cliente e commessa, in un cruscotto aggiornato ogni settimana. Il report mensile si chiude in pochi giorni e arriva a chi decide.
Budget e pianificazione
Budget annuale, previsione di cassa a tredici settimane e piano economico finanziario. Ogni mese confrontiamo il previsto con il consuntivo, voce per voce.
CFO e HR ad interim
Assumiamo la direzione finanziaria o delle risorse umane per un periodo definito, in raccordo con amministratore delegato e consiglio. Obiettivi, durata e indicatori sono scritti nel mandato.
Pronti per un fondo
Rafforziamo EBITDA, posizione finanziaria netta e rating, e rendiamo i conti leggibili per un investitore professionale. Prepariamo l’azienda al dialogo con fondi di private equity e financial sponsor.
Governance
Supporto all’imprenditore e al consiglio di amministrazione: ordine del giorno, reportistica, deleghe, calendario delle decisioni. Il consiglio discute di numeri aggiornati.
Passaggio generazionale
Un piano di ruoli, deleghe e tempi per chi entra e per chi lascia la gestione, con un cruscotto comune per misurare il passaggio.
Quattro fasi, dai conti al cruscotto.
Prima, un’ora di consulenza gratuita.
Fase 2: Diagnosi
Durata: Da 2 a 6 settimane
Leggiamo bilanci, conti di gestione, cassa e posizione finanziaria.
Esitoi numeri che mancano, quelli da rafforzare e le priorità, in un documento discusso con la proprietà.
Fase 3: Mandato
Durata: Da 1 a 2 settimane
La proprietà sceglie le priorità: cruscotto, budget, funzione ad interim, preparazione a un investitore. Il mandato fissa perimetro, durata, responsabile, costo e indicatori.
Fase 4: Intervento
Durata: Da 3 a 12 mesi
In azienda, con amministrazione e direzione: costruiamo il cruscotto, il budget e i report per il consiglio. Ogni mese facciamo il punto sugli indicatori.
Fase 5: Verifica
Durata: A chiusura e a sei mesi
A chiusura misuriamo gli indicatori contro il punto di partenza: tempi di chiusura, scostamenti, affidabilità della previsione di cassa. Sei mesi dopo, una seconda verifica.
Cosa resta in azienda.
Cruscotto di gestione
Otto numeri chiave aggiornati ogni settimana, con una soglia per ciascuno.
Budget e piano economico finanziario
Il piano dell’anno, con il confronto mensile tra previsto e consuntivo.
Previsione di cassa a tredici settimane
Entrate e uscite settimana per settimana, per decidere in anticipo.
Dossier per investitori
EBITDA, posizione finanziaria netta e dati chiave, ordinati come li legge un fondo.
Report per il consiglio
Un formato fisso, leggibile in dieci minuti, con le decisioni da prendere.
Piano di passaggio
Ruoli, deleghe e date per chi entra e per chi lascia la gestione.
Un cruscotto si misura sulla sua velocità.
Ogni mandato fissa da tre a cinque indicatori, con punto di partenza, obiettivo e data. In quest’area, di solito:
Giorni per chiudere il report mensile
Quanto tempo passa dalla fine del mese ai numeri sul tavolo della proprietà.
EBITDA e posizione finanziaria netta
Come evolvono mese per mese, rispetto al piano.
Affidabilità della previsione di cassa
Quanto la previsione a tredici settimane si avvicina al consuntivo.
Domande frequenti
Quanto dura e quanto costa?
Una diagnosi da due a sei settimane, a costo concordato per iscritto; poi un mandato da tre a dodici mesi, a corpo o per fasi, spese comprese. Il CFO ad interim ha un canone mensile per un numero di giornate stabilito. La prima ora di consulenza è gratuita.
Come funziona il CFO ad interim?
Un professionista senior assume la funzione per un periodo definito, in raccordo con amministratore delegato, soci e consiglio. Obiettivi, durata e indicatori sono scritti nel mandato, e ogni mese facciamo il punto.
Ci aiutate a trovare un fondo?
Prepariamo l’azienda al dialogo con fondi e investitori professionali: numeri, rating, leggibilità, dossier. Le operazioni sul capitale si concludono con i consulenti e gli intermediari autorizzati che scegli tu.
Lavorate con il nostro commercialista?
Sì. Il commercialista cura bilanci e fisco; noi il controllo di gestione e il cruscotto. Usiamo gli stessi dati e ci coordiniamo dentro il perimetro del mandato.
I numeri toccano anche costi e struttura.
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Organizzazione
Ruoli, deleghe e processi mappati secondo ISO 9001: ogni persona sa cosa decide e con quali strumenti.
Pronti per un fondo: cosa guarda chi investe
EBITDA, posizione finanziaria netta e leggibilità dei numeri: tre cose da sistemare prima della prima telefonata con un investitore.
Lo Studio
Prossimo passo
Un cruscotto che funziona parte da un’ora di consulenza.
La prima ora è gratuita. La diagnosi dura da due a sei settimane, con un costo scritto prima di cominciare.