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Direzione
Controllo di gestione, budget e CFO ad interim per portare EBITDA e rating dove servono.
Area 03 · Startup
Sapere se un progetto regge, prima di investire.
Ci chiamano imprenditori che avviano una nuova società, un nuovo stabilimento o una nuova linea. Mettiamo in fila mercato, investimento e cassa, costruiamo il piano d’impresa e accompagniamo l’avvio fino ai primi numeri reali.
Le domande da cui partiamo.
«Abbiamo un progetto: regge davvero?»
Primo passo
Partiamo dallo studio di fattibilità: mercato, investimento, fabbisogno di cassa.
«Quanta cassa ci serve, e per quanti mesi?»
Primo passo
Partiamo dal fabbisogno finanziario mese per mese, fino al pareggio.
«Ci serve un business plan da presentare a banche e soci.»
Primo passo
Partiamo dai numeri che il piano deve dimostrare, e da chi lo leggerà.
«Apriamo un nuovo stabilimento: da dove cominciamo?»
Primo passo
Partiamo da un piano di avvio con fasi, fornitori, persone e date.
«Esistono finanziamenti agevolati per il nostro progetto?»
Primo passo
Partiamo dalle fonti di copertura possibili, anche agevolate, e dai loro requisiti.
Dall’idea ai primi numeri reali.
Studio di fattibilità
Mercato, concorrenti, prezzi, investimento e punto di pareggio. Il risultato è un documento che ti dice se il progetto regge, e a quali condizioni.
Business plan e piano industriale
Conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa a tre e cinque anni, con le ipotesi scritte. Un piano leggibile da banche, soci e investitori.
Fabbisogno finanziario
Quanta cassa serve, quando e da quali fonti, comprese quelle agevolate. Il risultato è un piano di copertura mese per mese.
Organizzazione iniziale
Ruoli, deleghe e primi processi della nuova società o unità, dimensionati sui volumi del primo anno.
Avviamento di stabilimenti e unità
Progettazione e coordinamento dell’avvio di stabilimenti, unità produttive e strutture commerciali, direttamente o con imprese specializzate.
Coordinamento di progetti complessi
Un solo punto di regia per fornitori, tempi e costi, con un calendario condiviso e un cruscotto di avanzamento.
Quattro fasi, dall’ipotesi all’avvio.
Prima, un’ora di consulenza gratuita.
Fase 2: Diagnosi
Durata: Da 2 a 6 settimane
Qui la diagnosi è lo studio di fattibilità: mercato, investimento, cassa, punto di pareggio.
Esitoun documento che dice se il progetto regge, discusso con i promotori.
Fase 3: Mandato
Durata: Da 1 a 2 settimane
I promotori scelgono cosa affidarci: piano d’impresa, ricerca delle fonti di copertura, avvio. Il mandato fissa perimetro, durata, responsabile, costo e indicatori.
Fase 4: Intervento
Durata: Da 3 a 12 mesi
Costruiamo il piano, organizziamo la struttura iniziale e coordiniamo l’avvio con fornitori e persone. Ogni mese facciamo il punto sugli indicatori.
Fase 5: Verifica
Durata: A chiusura e a sei mesi
A chiusura confrontiamo i primi numeri reali con il piano: fatturato, cassa, tempi di avvio. Sei mesi dopo, una seconda verifica prevista nel mandato.
Cosa resta in azienda.
Studio di fattibilità
Mercato, investimento e pareggio, con le ipotesi scritte. Resta tuo anche se ti fermi qui.
Business plan
Piano economico, patrimoniale e finanziario a tre e cinque anni.
Piano di copertura finanziaria
Fonti, tempi e importi, comprese le opportunità agevolate.
Organigramma iniziale
Ruoli e deleghe della nuova struttura, con le prime procedure.
Piano di avvio
Fasi, fornitori, persone e date, con un cruscotto di avanzamento.
Cruscotto del primo anno
I numeri da leggere ogni settimana dal primo giorno di attività.
Un piano vale quanto si avvicina ai fatti.
Ogni mandato fissa da tre a cinque indicatori, con punto di partenza, obiettivo e data. In quest’area, di solito:
Fabbisogno di cassa effettivo contro previsto
Quanto la cassa reale segue il piano, mese per mese.
Mese del primo fatturato
Quando arriva il primo ricavo, rispetto alla data del piano.
Mese di pareggio
Quando i ricavi coprono i costi, rispetto alla previsione.
Domande frequenti
Quanto dura uno studio di fattibilità?
Da due a sei settimane, con un costo concordato per iscritto prima di cominciare. Il documento resta tuo anche se decidi di fermarti. La prima ora di consulenza è gratuita.
Il business plan serve per la banca: lo preparate voi?
Sì: prepariamo il piano e le ipotesi che lo sostengono, in un formato leggibile da banche e investitori, e ti affianchiamo nella presentazione.
Ci aiutate con la finanza agevolata?
Individuiamo le possibili fonti di copertura, anche agevolate, e prepariamo i piani su cui si basano le domande. L’accesso ai fondi dipende dall’ente che li eroga.
Seguite anche l’avvio operativo?
Sì: organizziamo la struttura iniziale e coordiniamo fornitori, persone e tempi fino ai primi numeri reali.
Un avvio ben fatto guarda già ai numeri.
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Crescita
Marketing, ADS, reti commerciali e nuovi mercati, misurati sui KPI che contano.
Il cruscotto minimo: otto numeri da leggere ogni lunedì
Per governare un’azienda bastano otto numeri, sempre gli stessi, letti ogni settimana da chi decide.
Lo Studio
Prossimo passo
Sapere se il progetto regge richiede da due a sei settimane.
Si parte da un’ora di consulenza, gratuita. Lo studio di fattibilità ha un costo scritto prima di cominciare.